LE SPONSOR ACTEUR CLÉ DE LA RÉUSSITE DE VOS PROJETS
Pourquoi ce livre blanc est indispensable pour vous ?
Vous y trouverez :
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LE CONSTAT : DES SPONSORS EN DIFFICULTÉ
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LE MANDAT ET LES MISSIONS ESSENTIELLES DU SPONSOR
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SOLUTIONS POUR PROGRESSER ET RENFORCER LE SPONSORSHIP
- OUTILS ET POINTS CLÉS À RETENIR
Nos Experts
Karl Berard
Consultant Expert CIO
J'accompagne les équipes PMO et projets pour les aider à mettre en pratique les principes et outils de la gestion de projets et de portefeuille de projets. L'amélioration de la réussite des projets est au cœur de mon action depuis de nombreuses années.
L'évolution des enjeux des DSI induit de maîtriser et de déployer dans les organisations des concepts, pratiques et outils nouveaux que je continue à acquérir au fil de mes expériences.
Fanny Bobeau
Directrice Practice CIO Office
Avec plus de 15 ans d'expérience, Fanny intervient auprès des DSI pour structurer leur organisation et mettre sous contrôle le pilotage des projets. Elle se distingue par sa maîtrise approfondie de la gestion
de portefeuille de projets, notamment en contexte hybride (avec projets cycle en V et agile).
Son parcours est marqué par des interventions stratégiques auprès de grands groupes comme Chanel, Les Mousquetaires, et KNDS, où elle a démontré une expertise particulière dans la transformation organisationnelle et le pilotage de portefeuilles projets complexes.
Elle se démarque par son sens aiguisé du relationnel et de la communication, ainsi que par sa capacité à mettre en place des structures de gouvernance efficaces et à conduire le changement, comme en témoignent ses missions récentes de transformation et d'optimisation des processus.
LE SPONSOR ACTEUR CLÉ DE LA RÉUSSITE DE VOS PROJETS
Saviez-vous que 68% des projets ne bénéficient pas d'un sponsor efficace pour les guider ? Que plus d'un projet sur deux voit son périmètre dériver de façon incontrôlée, entraînant retards et surcoûts ?
Ces chiffres ne sont pas une fatalité. Ils révèlent un maillon faible dans la chaîne de réussite des projets – un maillon que vous, en tant que sponsor, chef de projet, DSI ou dirigeant métier, avez le pouvoir de renforcer dès aujourd'hui.
Ce livre blanc vous propose de reconsidérer la place et les modalités d'action du sponsorship dans vos projets. Vous y découvrirez d'abord les causes d'échec communément admises et les griefs adressés aux sponsors : manque d'autorité, exercice difficile du rôle, actions contreproductives.
Ensuite, nous définirons ensemble le profil du sponsor idéal à travers son mandat, ses qualités humaines et la posture relationnelle qu'il doit incarner. Enfin, et c'est là l'apport majeur de ce document, nous vous présenterons des réponses concrètes et actionnables pour progresser : renforcement de la collaboration avec les chefs de projet, développement individuel des sponsors, solutions collectives et systémiques, et ouverture aux pratiques innovantes émergentes.
Notre objectif est clair : vous aider à comprendre et à remplir pleinement le rôle de sponsor, à l’aider à mieux travailler avec ses chefs de projet, et à transformer le sponsorship en véritable levier de réussite pour vos projets et votre orgnaisation
